Korporacyjne zarządzanie płynnością – zaproszenie na szkolenie w Warszawie w dniach 7 & 8 listopada 2018 Pł ynność finansowa i kapitał obrotowy

Zarządzanie Płynnością Finansową oraz urzymywanie kapitału pracującego

Otwarte Szkolenie w Warszawie

https://www.awuleopard.pl/szkolenia/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa/

Szczegóły:

Miejsce szkolenia: Warszawa, ul. Grzybowska 80/82

Termin: 07-08.11.2018

Kod: PF1118

Cena: 1280 zł

PROGRAM SZKOLENIA

(w godz.: 1-sze dzień 10.00-15.15, 2-gi dzień 9.00-14.30)

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
– Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
– Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
– Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
– Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem płynnością i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
– Definicje płynności finansowej (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa,
płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa. Relacje między
znaczeniami płynności.
– Definicja poziomu płynności finansowej. Różnica między wartością płynności a poziomem płynności. Wpływ poziomu płynności na wartość płynności.
Ćwiczenie: rozpoznawanie wśród praktycznych sytuacji, o „którą” płynność chodzi.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej
– Statyczne miary płynności, wskaźnik bieżącej płynności, wskaźnik płynności
przyspieszony, wskaźnik środków pieniężnych.
– Korekty miar płynności.
– Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, wskaźnik indeks płynności λ
(LAMBDA), NLB, i im pokrewne.
– Wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu
płynności finansowej.
Ćwiczenie: zdobywanie umiejętności dopasowania wskaźnika do potrzeb i możliwości trakcie pomiaru

4. Kapitał pracujący netto i zapotrzebowanie na kapitał pracujący netto
– Zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC)
w przedsiębiorstwie.
– Poziom NWC.
– Cykl konwersji gotówki (cykl konwersji środków pieniężnych).
– Określanie strategii zarządzania NWC.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
– Potrzeba utrzymywania zapasów. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku,
zapasy wyrobów gotowych. Okres konwersji zapasów. Rotacja zapasów.
– Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami. Model ekonomicznej partii
dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej
wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model
ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy
(VBEOQ).
– Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na
ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa. Minimalny zapas –
wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa.
Ćwiczenie: Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego i wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

6. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami)
– Ocena należności przedsiębiorstwa.
– Metody optymalizowania okresu spływu należności.
– Prognozowanie należności.
– Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
– Faktoring należności.
– Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego.
– Metody analizy ryzyka kredytowego. Metoda punktowa. Metoda standardu kredytowego.
– Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
Ćwiczenie: Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

7. Zarządzanie środkami pieniężnymi i krótkoterminowe źródła finansowania
przedsiębiorstwa
– Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
– Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina
-BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
– Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
– Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
Ćwiczenie: Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

8. Wartość płynności finansowej
– Wartość płynności finansowej.
– Definicja i znaczenie.
– Relacja wartości płynności do jej poziomu.
– Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
– Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
– Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
– Płynność finansowa jako amerykańska opcja kupna.

OPIS SZKOLENIA

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem płynnością finansową w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szkolenie polecamy też właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości firmy.

Proponujemy szkolenie, dzięki któremu uczestnicy powinni posiąść wiedzę dotyczącą zarządzania elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).
Zarządzanie płynnością finansową zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa.
W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki będą się opierały na danych bliskich rzeczywistości.

Warunki uczestnictwa

  1. Dokonanie zgłoszenia poprzez jeden z poniższych sposobów:
    formularz zgłoszeniowy
    – telefonicznie (22) 457 03 01 lub 602-119-518,
    – faksem: (22) 457 03 11,
    – e-mail: akademia
  2. Po otrzymaniu potwierdzenia o rezerwacji miejsca należy dokonać wpłaty na poniższe konto bankowe (faktury są wydawane uczestnikom podczas szkolenia):

    Akademia Wiedzy Użytecznej LeoPard
    00-844 Warszawa
    Plac Europejski 3
    nr rachunku:
    PL 62 1440 1101 0000 0000 0233 2345

    Na przelewie prosimy umieścić kod szkolenia (PF1118) oraz nazwiska uczestników.

[|][|][|]

Jeżeli to szkolenie Państwa interesuje, ale jest w niedogodnym miejscu, niedogodnym terminie lub ma inne niedopasowania, proszę zapoznać się z poniższym zaproszeniem.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw . W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).
Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:
[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH
[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW
Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.
Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.
Proszę zapoznać się z załącznikami do tej informacji – znajdą tam Państwo dalsze dane.
Serdecznie pozdrawiam zapraszając do współpracy.
Grzegorz Michalski
tel. 791214963, tel.2. 739089088, tel. 503452860

http://michal3.typepad.com/files/szkolenieplynnoscmichalskigm.docx

http://michal3.typepad.com/files/informacjaotrenerzeszkoleniamichalskig791214963ix18.docx

http://michal3.typepad.com/files/grzegorzmichalskicvlistaszkolen.pdf

http://michal3.typepad.com/files/informacjaotrenerzeszkoleniamichalskig791214963ix18.pdf

http://michal3.typepad.com/files/szkolenieplynnoscmichalskigm.pdf

http://michal3.typepad.com/files/grzegorzmichalskicvlistaszkolen.docx

GrzegorzMichalskiCVListaSzkolen.docx

szkolenieplynnoscMichalskiGM.docx

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiG791214963-ix18.docx

szkolenieplynnoscMichalskiGM.odt

GrzegorzMichalskiCVListaSzkolen.pdf

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiG791214963-ix18.pdf

szkolenieplynnoscMichalskiGM.pdf

Advertisements

Korporacyjne Finanse Michalski Ocena-oplacalnosci-projektow-24i25wrz2018wPoznaniuSzkolenie

ANALIZA RYZYKA I OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

Termin:

24 09 2018 – 25 09 2018 – Poznań Zgłoś się

Prowadzący

prof. dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.

Referencja wykładowcy

Cel szkolenia

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

Program

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:
a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych,
b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,
c) elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,
d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych:
a) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,
b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,
c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:
a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasady szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ryzyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapitału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:
a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie projektów inwestycyjnych:
a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka:
– analiza punktu progowego,
– analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej,
– analiza scenariuszy,
– analiza drzew decyzyjnych,
– metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).
b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

7. Co należy wybrać: zakup na własność czy leasing operacyjny długoterminowy?

8. Co należy wybrać: leasing finansowy czy leasing operacyjny?

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych,
• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,
• wyceny wartości niematerialnych i prawnych,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych,
• różnicowania w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków,
• analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,
• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1190 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, zajęcia na komputerze (komputer zapewnia organizator), przerwy kawowe, lunch, certyfikat

Godziny zajęć: 10:00 – 16:00

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Informacje:
Norbert Saks, Joanna Domaszewska
tel. (022) 208 28 28/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks; joanna.domaszewska

Terminy

24 09 2018 – 25 09 2018 – Poznań Zgłoś się

Jeśli to szkolenie Państwa interesuje, ale jest w niedogodnym miejscu, niedogodnym terminie lub ma inne niedopasowania, proszę zapoznać się z poniższym zaproszeniem.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw . W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).
Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:
[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH
[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW
Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.
Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.
Proszę zapoznać się z załącznikami do tej informacji – znajdą tam Państwo dalsze dane.
Serdecznie pozdrawiam zapraszając do współpracy.
Grzegorz Michalski
tel. 791214963, tel.2. 739089088

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiGM791214963ix18.docx

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiGM791214963ix18.pdf

szkoleniaMichalskiGM.docx

szkoleniaMichalskiGM.odt

szkoleniaMichalskiGM.doc

szkoleniaMichalskiGM.pdf

18ixGrzegorzMichalskiListaSzkoleniCV.docx

treasury management – szkolenie

https://www.awuleopard.pl/szkolenia/treasury-management-zarzadzanie-skarbem/

Treasury management – zarządzanie skarbem

Zgłoś uczestnictwo!

PROGRAM SZKOLENIA

(w godz.: 1-szy dzień 10.00-15.15, 2-gi dzień 9.00-14.30)

1. Cel tresury management w zarządzaniu przedsiębiorstwem
– przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów gotówki
– wzbogacanie skarbu i budowanie wartości przedsiębiorstwa
– koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
– poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość
przedsiębiorstwa

2. Długoterminowe strategie finansowania skarbu i decyzje w zakresie tresury
management
– ocelowa struktura kapitału
– szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych
– szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego
– szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych
– szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów gotówki
– ocena opłacalności i ryzyka w tresury management w oparciu o NPV, IRR
– wykres IOS
– wykres MCC
– optymalny / docelowy budżet inwestycyjny

3. Budżetowanie gotówki
– modele wyznaczania minimalnego – buforowego poziomu gotówki
– model VB-LCL
– modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki
– model Beranka
– model baumola-Alaisa-Tobina
– model Millera-Orra
– model Stone’a
– model Behlera
– przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do
prognozy zapotrzebowania na gotówkę

4. Tresury management w cyklu operacyjnym – aspekty bieżące zarządzania skarbem
– 10 kroków tworzenia wartości
– optymalizacja przepływu i kumulowania gotówki w trakcie tworzenia i utrzymywania
zapasów
– modele zarządzania zapsami
– model ABC
– model VB-EOQ
– model VB-POQ
– optymalizacja przepływu i kumulowania gotówki w procesie zarządzania należnościami
– podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji
maksymalizacji wartości)
– koszty opóźnień płatności – w jakich warunkach warto płacić w terminie

5. Pytania praktyczne treasury management – optymalizacja przepływu i kumulowania
gotówki w decyzjach długoterminowych
– czy zautomatyzować produkcję czy lepiej zatrudnić więcej pracowników?
– outsourcing czy bez outsourcingu (wytworzyć czy kupić)
– czy zamieniać pozycje wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić?
– jak zmienią się długoterminowe efekty gotówkowe przy outsourcinguÂ

6. Zarządzanie strukturą kapitału i gotówkowymi efektami decyzji finansowych: więcej długu czy więcej kapitału własnego?

OPIS SZKOLENIA

Szkolenie adresowane do wszystkich pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Zapraszamy zarówno menedżerów finansowych, jak i niefinansowych. Szkolenie zalecamy osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem skarbem i gotówką zachodzących w przedsiębiorstwie.

Celem szkolenia jest zaprezentowanie problematyki zarządzania gotówką i skarbem z uwzględnieniem strategicznego i długofalowego znaczenia kapitału zamrożonego i uwalnianego w postaci gotówki z przedsiębiorstwa. Szkolenie skoncentrowane jest na przystępnym przybliżeniu działania mechanizmów towarzyszących treasury management i zarządzaniu gotówką, które wpływają na wyniki i dokonania przedsiębiorstwa a też mają znaczenie dla przyszłego i długofalowego sukcesu przedsiębiorstwa. Dogłębne zrozumienie złożoności procesów pieniężnych zachodzących w trakcie zarządzania skarbem jest kluczowe dla menedżerów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencje decyzji w zakresie gotówki zamrożonej (skarbu) i gotówki uwalnianej są w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przystępny również dla osób, które na co dzień zajmują się pozafinansową sferą zarządzania przedsiębiorstwem.

Treasury management – zarządzanie skarbem zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu uczestnicy powinni posiąść umiejętność zarządzać elementami aktywów takich jak majątek trwały, środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywistości.

PROWADZENIE SZKOLENIA

dr hab. Grzegorz Michalski, adiunkt w Katedrze Zarządzania Finansami Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Specjalista w zakresie finansów przedsiębiorstwa. Członek branżowych stowarzyszeń, m.in.: European Finance Association (EFA), American Finance Association (AFA), Polskiego Stowarzyszenia Finansów i Bankowości (PSFiB). Członek rady naukowej renomowanego czasopisma z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem: „Problems and Perspectives in Management (PPM)”. Autor i współautor licznych publikacji i książek.

Warunki uczestnictwa

  1. Dokonanie zgłoszenia poprzez jeden z poniższych sposobów:
    formularz zgłoszeniowy
    – telefonicznie (22) 457 03 01 lub 602-119-518,
    – faksem: (22) 457 03 11,
    – e-mail: akademia
  2. Po otrzymaniu potwierdzenia o rezerwacji miejsca należy dokonać wpłaty na poniższe konto bankowe (faktury są wydawane uczestnikom podczas szkolenia):

    Akademia Wiedzy Użytecznej LeoPard
    00-844 Warszawa
    Plac Europejski 3
    nr rachunku:
    PL 62 1440 1101 0000 0000 0233 2345

    Na przelewie prosimy umieścić kod szkolenia (TR1218) oraz nazwiska uczestników.

Formularz zgłoszeniowy

W celu dokonania zgłoszenia uczestnictwa w szkoleniu „TR1218 – Treasury management – zarządzanie skarbem” prosimy o wypełnienie poniższego formularza. Państwa zgłoszenie zostanie następnie zweryfikowane pod względem dostępności miejsc.

Temat szkolenia: Treasury management – zarządzanie skarbem

Termin: 11.12.2018

Kod: TR1218

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Akademia Wiedzy Użytecznej LeoPard w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej zgodnie z ustawą z dn. 29.08.1997 r. o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883). Wiem, że mam pełne prawo do wglądu i zmiany swoich danych, jak też ich usunięcia z bazy.

Szczegóły szkolenia

Miejsce szkolenia: Warszawa, ul. Grzybowska 80/82

Termin: 11-12.12.2018

Kod: TR1218

Cena: 1280 zł

Polityka Prywatności serwisu www.awuleopard.pl

przepływy pieniężne | Eunicacon = doradztwo ukierunkowane na Twoje szczęśliwe zwycięstwo

Ujemne przepływy pieniężne związane z ocenianą inwestycją traktuje się jako nakłady. Wartość NPV projektu to suma zdyskontowanych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt inwestycyjny w kolejnych okresach jego istnienia. Niesie ona informacje o kwocie, o jaką wzrośnie wartość przedsiębiorstwa, jeżeli dany projekt będzie realizowany. Posługiwanie się kryterium NPV do oceniania projektu przedstawia się następująco:

  • jeśli NPV < 0, wówczas nie powinno się podejmować realizacji rozważanego przedsięwzięcia,
  • jeśli NPV > 0, to można podjąć się realizacji przedsięwzięcia,
  • jeśli NPV = 0, to przedsięwzięcie nie wpływa na wartość przedsiębiorstwa, i dlatego na decyzję o ewentualnym jego realizowaniu powinny wpłynąć inne informacje.

NPV > 0, oznacza, że dodatnie przepływy pieniężne generowane przez projekt, są wyższe niż nakłady poniesione w związku z jego uruchomieniem i realizacją. Oprócz tego, dodatnie NPV informuje nas o tym, że realizowana stopa zwrotu z projektu jest wyższa niż koszt kapitału. Zatem powstające przepływy pieniężne wystarczą do pokrycia nakładów związanych z inwestycją (której koszt kapitału jest równy stopie dyskonta) i do wytworzenia nadwyżki tożsamej z NPV.

Prowadzący

prof. dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych. Kontakt z trenerem: 791214963 lub email: Grzegorz.Michalski [w domenie] Grzegorz.Michalski), w celu zorganizowania indywidualnego szkolenia zamkniętego można kontaktować się z trenerem.

Referencje wykładowcy

Cel szkolenia

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

Program

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:
a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych,
b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,
c) elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,
d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych:
a) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,
b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,
c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:
a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasady szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ryzyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapitału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:
a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie projektów inwestycyjnych:
a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka:
– analiza punktu progowego,
– analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej,
– analiza scenariuszy,
– analiza drzew decyzyjnych,
– metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).
b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

7. Co należy wybrać: zakup na własność czy leasing operacyjny długoterminowy?

8. Co należy wybrać: leasing finansowy czy leasing operacyjny?

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych,
• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,
• wyceny wartości niematerialnych i prawnych,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych,
• różnicowania w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków,
• analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,
• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Informacje organizacyjne

Szanowni Państwo.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw . W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).

Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:

[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW

Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.

Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.

(dane w załącznikach)

Serdecznie pozdrawiam zapraszając do współpracy.

Grzegorz Michalski

tel. 791214963, tel.2. 739089088,

Grzegorz.Michalski oraz: Grzegorz.Michalski

Eunicacon = doradztwo ukierunkowane na Twoje szczęśliwe zwycięstwo

szkoleniaMichalskiG.doc

szkoleniaMichalskiG.docx

szkoleniaMichalskiG.odt

szkoleniaMichalskiG.pdf

zaproszenie

Szanowni Państwo.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw[1]. W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).

Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:

[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW

Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.

Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 n
1 dniowe 1950 2000 2050 2100 2400 2700 3000 3200 3400 3400+(n-9)*150
2 dniowe 3750 3800 3850 3900 4500 5100 5600 6000 6300 6300+(n-9)*300
x dniowe 1950*x 2000*x 2050*x 2100*x 2350*x 2650*x 2950*x 3150*x 3350*x 3350*x+150*(n-9)

Serdecznie pozdrawiam zapraszając do współpracy.

Grzegorz Michalski

tel. 791214963, tel.2. 739089088,

Grzegorz.Michalski oraz: Grzegorz.Michalski

szkoleniaMichalskiG.doc
szkoleniaMichalskiG.docx
szkoleniaMichalskiG.odt
szkoleniaMichalskiG.pdf

Usługi dla Ciebie

Finanse osobiste

Kredyty konsolidacyjne

Informacja kredytowa

Kredyty samochodowe

Karty kredytowe

Pożyczki społecznościowe

Pożyczki pozabankowe

Chwilówki

Konta osobiste

Kredyty gotówkowe

Konta młodzieżowe

Konta oszczędnościowe

Kredyty mieszkaniowe

Pożyczki hipoteczne

Kredyty refinansowe

Leasing

Konta dla obcokrajowców

Inwestycje

Fundusze inwestycyjne

Lokaty

Rachunki inwestycyjne

Waluty

Ubezpieczenia

Ubezpieczenia komunikacyjne

Ubezpieczenia majątkowe

Ubezpieczenia turystyczne

Ubezpieczenia na życie

Dla Twojej firmy

Rachunki firmowe

Kredyty dla firm

Leasing dla firm

Księgowość

Faktoring

buy my book

Quantity

  1. Value-Based Working Capital Management

    Value-Based Working Capital Management

    Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments

    Michalski, G., ISBN 978-1-137-39799-7, 2014, XXI, 181 p. 39 illus.

    Format: Hardcover ( Usually dispatched within 3 to 5 business days.)

    £89.99
    £89.99

  2. Value-Based Working Capital Management

    Value-Based Working Capital Management

    Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments

    Michalski, G., ISBN 978-1-349-48520-8, 1st ed. 2014, XXI, 181 p. 39 illus.

    Format: Softcover ( Usually dispatched within 3 to 5 business days.)

    £79.99
    £79.99

  3. Value-Based Working Capital Management

    Value-Based Working Capital Management

    Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments

    Michalski, G., ISBN 978-1-137-39183-4, 2014, XXI, 181 p. 39 illus.

    Format: PDF and EPUB eBook (Immediate eBook download after purchase)

    £63.99
    £63.99

szkolenie: ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

Terminy Wydrukuj to szkolenie

16 07 2018 – 17 07 2018 – Katowice Zgłoś się
02 08 2018 – 03 08 2018 – Kraków Zgłoś się
23 08 2018 – 24 08 2018 – Warszawa Zgłoś się
24 09 2018 – 25 09 2018 – Poznań Zgłoś się
08 10 2018 – 09 10 2018 – Katowice Zgłoś się
22 10 2018 – 23 10 2018 – Warszawa Zgłoś się
19 11 2018 – 20 11 2018 – Kraków Zgłoś się
19 11 2018 – 20 11 2018 – Wrocław Zgłoś się
03 12 2018 – 04 12 2018 – Poznań Zgłoś się
17 12 2018 – 18 12 2018 – Warszawa Zgłoś się

Cel szkolenia

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

Program

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:
a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych,
b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,
c) elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,
d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych:
a) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,
b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,
c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:
a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasady szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ryzyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapitału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:
a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie projektów inwestycyjnych:
a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka:
– analiza punktu progowego,
– analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej,
– analiza scenariuszy,
– analiza drzew decyzyjnych,
– metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).
b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

7. Co należy wybrać: zakup na własność czy leasing operacyjny długoterminowy?

8. Co należy wybrać: leasing finansowy czy leasing operacyjny?

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych,
• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,
• wyceny wartości niematerialnych i prawnych,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych,
• różnicowania w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków,
• analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,
• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Informacje organizacyjne

Godziny zajęć: 10:00 – 16:00

Informacje:

Grzegorz Michalski
tel. (791) 214963
grzegorz.michalski

Terminy

16 07 2018 – 17 07 2018 – Katowice Zgłoś się
02 08 2018 – 03 08 2018 – Kraków Zgłoś się
23 08 2018 – 24 08 2018 – Warszawa Zgłoś się
24 09 2018 – 25 09 2018 – Poznań Zgłoś się
08 10 2018 – 09 10 2018 – Katowice Zgłoś się
22 10 2018 – 23 10 2018 – Warszawa Zgłoś się
19 11 2018 – 20 11 2018 – Kraków Zgłoś się
19 11 2018 – 20 11 2018 – Wrocław Zgłoś się
03 12 2018 – 04 12 2018 – Poznań Zgłoś się
17 12 2018 – 18 12 2018 – Warszawa Zgłoś się

Prowadzący

prof. dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.

Referencja wykładowcy

2018AnaEkon

Jak wykonać zadanie indywidualne? Jak wykonać zadanie grupowe?

Zadanie jest nieobowiązkowe.

Zadanie indywidualne [dla grupy wykładowej] do 21 punktów jeśli oddane przed 14 czerwca i do 26 punktów jeśli oddane do 6 czerwca. Zadanie grupowe [dla grupy wykładowej] do 21 punktów jeśli oddane do 18 czerwca lub do 28 punktów jeśli oddane do 14 czerwca. Zadanie indywidualne [dla grupy ćwiczeniowej – tylko dla grup, które mają ze mną ćwiczenia, dla innych podmiotów niż w zadaniu do wykładu] do 18 punktów jeśli oddane przed 12 czerwca i do 21 punktów jeśli oddane do 5 czerwca.

Po 20 czerwca zadania mają 0 punktów – niezależnie od powodów opóźnienia (te zadania nie mogą mieć przedłużanego przez Starostów terminu – niezależnie od tego jakie powody miałyby stać za opóźnieniem).

W zadaniu grupowym mogą brać udział tylko i wyłącznie osoby, które wcześniej wykonały zadanie indywidualne.

[a] Należy zacząć od założenia konta na 2 portalach z pracami (tzw. repozytoria)
https://figshare.com/
oraz:
https://ssrn.com/
Jako swoją instytucję należy podać albo UE Wrocław albo "independend".
[b] na podstawie dotychczas wykonanych zadań domowych należy sporządzić raport i umieścić w repozytoriach
[c] zadanie domowe należy wysłać do Starosty – {pole "do" do Starosty} i do mnie w kopii – jako załącznik PDF a w treści emaila z zadaniem domowym należy podać 2 linki – do pracy domowej – z figshare i z ssrn

[Praca indywidualna]
[a] Należy zacząć od założenia konta na 2 portalach z pracami (tzw. repozytoria)
https://figshare.com/
oraz:
https://ssrn.com/
Tytuł pracy: ekonomiczne konsewencje decyzji przedsiębiorstwa **** na podstawie analizy ekonomicznej z użyciem danych mikroekonomicznych i makroekonomicznych. Angielska wersja tytułu – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl |
[b] Powinno się składać się ze streszczenia (350 – 550 znaków) zaprezentowanego po polsku i po angielsku (angielska wersja "abstract" lub "summary" – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl), 2 lub 3 stron (tj. 3500 do 6000 znaków) analizy wyników, spisu literatury (minimum 25 pozycji faktycznie użytych w czasie przygotowania się do przygotowania pracy i używanych do przygotowania treści zadania) oraz z zakończenia długości 350-750 znaków.
[c] Należy dla przedsiębiorstwa **** sporządzić analizę dla 3 lat, dla wskaźników omawianych na zajęciach i porównać z danymi sektorowymi – i dokonać własnej subiektywnej oceny popartej rysunkami i tabelami.
[d] zadanie domowe należy wysłać jako załącznik PDF a w treści emaila z zadaniem domowym należy podać 2 linki – do pracy domowej – z figshare i z ssrn

[Praca grupowa]
[a] Należy zacząć od założenia konta na 2 portalach z pracami (tzw. repozytoria)
https://figshare.com/
oraz:
https://ssrn.com/
Tytuł pracy: ekonomiczne konsewencje decyzji grupy przedsiębiorstw: ****, %%%%, #### na podstawie analizy ekonomicznej z użyciem danych mikroekonomicznych i makroekonomicznych. Angielska wersja tytułu – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl.
[b] Praca ma się składać się ze streszczenia (600 – 800 znaków) zaprezentowanego po polsku i po angielsku (angielska wersja "abstract" lub "summary" – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl), 3 do 5 stron (tj. 5500 do 10000 znaków) analizy wyników, spisu literatury (minimum 29 pozycji rzeczywiście użytych w czasie sporządzania pracy w czasie sporządzania pracy oraz w pracy grupowej dodatkowo w spisie literatury należy dodatkowo obowiązkowo podać linki z ssrn i figshare do prac indywidualnych uczestników zespołu) i zakończenia długości 400-800 znaków.
[c] Należy dla grupy przedsiębiorstw: ****, %%%%, #### z tego samego jednego sektora – sporządzić analizę dla 3 lat, dla wskaźników omawianych na zajęciach i porównać z danymi sektorowymi – i dokonać własnej subiektywnej oceny popartej rysunkami i tabelami. Zespół ma mieć od 2 do 6 osób, punktacja dla każdego uczestnika zespołu jest taka sama – proszę więc rozważnie dobierać ludzi do zespołu.
[d] zadanie domowe należy wysłać jako załącznik PDF a w treści emaila z zadaniem domowym należy podać 2 linki – do pracy domowej – z figshare i z ssrn

literatura użyta w trakcie przygotowania treści wykładów (przykład jak cytować w Bibliografii):
1] The Limitations of E-commerce Development in Full Operating Cycle Firms: V4 Countries Case, Brozyna, E (Brozyna, Emilia); Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Blendinger, G (Blendinger, Guenter); Ahmidat, A (Ahmidat, Ahmed)
Edited by: Krajicek J; Nesleha J; Urbanovsky K, Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEM 2016: PROCEEDINGS OF THE 13TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE Pages: 57-+, year: 2016
2]
Full operating cycle influence on the food and beverages processing firms characteristics, Michalski, G (Michalski, Grzegorz), Source: AGRICULTURAL ECONOMICS-ZEMEDELSKA EKONOMIKA Volume: 62 Issue: 2 Pages: 71-77 DOI: 10.17221/72/2015-AGRICECON, year: 2016
3]
RISK PRESSURE AND INVENTORIES LEVELS. INFLUENCE OF RISK SENSITIVITY ON WORKING CAPITAL LEVELS, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ECONOMIC COMPUTATION AND ECONOMIC CYBERNETICS STUDIES AND RESEARCH Volume: 50 Issue: 1 Pages: 189-196, year: 2016
4]
WEATHER RISK REDUCTION AS KEY FOR FINANCIAL PERFORMANCE OF THE ENTERPRISE – SUSTAINABLE BUSINESS FRAMEWORK, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Toth M
Source: AKTUALNE PROBLEMY PODNIKOVEJ SFERY 2015 Pages: 416-427, year: 2015
5]
Agency Costs in Small and Medium Wood Industry Enterprises with Full Operating Cycle and Cash Levels, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Sujova A; Krajcirova L
Source: INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE: BUSINESS ECONOMICS AND MANAGEMENT (BEM2015) Book Series: Procedia Economics and Finance Volume: 34 Pages: 461-468 DOI: 10.1016/S2212-5671(15)01655-X, year: 2015
6]
Relation Between Cash Levels and Debt in Small and Medium Wood and Furniture Industry Enterprises with Full Operating Cycle, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Sujova A; Krajcirova L
Source: INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE: BUSINESS ECONOMICS AND MANAGEMENT (BEM2015) Book Series: Procedia Economics and Finance Volume: 34 Pages: 469-476 DOI: 10.1016/S2212-5671(15)01656-1, year: 2015
7]
Full operating cycle and its influence on enterprise characteristics: V4 food and beverages processing firms case, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Kapounek S
Source: 18TH INTERNATIONAL CONFERENCE ENTERPRISE AND COMPETITIVE ENVIRONMENT Pages: 559-568, year: 2015
8]
Information and Communication Technologies in Healthcare: Still Innovation or Reality? Innovative and Entrepreneurial Value-creating Approach in Healthcare Management, Szczygiel, N (Szczygiel, Nina); Rutkowska-Podolowska, M (Rutkowska-Podolowska, Malgorzata); Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Nijkamp P; Kourtit K; Bucek M; Hudec O
Source: CERS 2014: 5TH CENTRAL EUROPEAN CONFERENCE IN REGIONAL SCIENCE, INTERNATIONAL CONFERENCE PROCEEDINGS Pages: 1020-1029, year: 2015
9]
Cash Levels and its Role in Full Operating Cycle Enterprises: 2005-2013 Czech, Slovak, Hungarian and Polish Enterprises Case, Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Brozyna, E (Brozyna, Emilia); Soroczynska, J (Soroczynska, Joanna)
Edited by: Kajurova V; Krajicek J
Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEMS 2015: PROCEEDINGS OF THE 12TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE Pages: 382-+, year: 2015
10]
Hospital Profitability vs. Selected Healthcare System Indicators, Bem, A (Bem, Agnieszka); Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Gavurova B; Soltes M
Source: CENTRAL EUROPEAN CONFERENCE IN FINANCE AND ECONOMICS (CEFE2015) Pages: 52-61, year: 2015
11]
E-commerce as a Factor Supporting the Competitiveness of Small and Medium-Sized Manufacturing Enterprises, Brozyna, E (Brozyna, Emilia); Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Soroczynska, J (Soroczynska, Joanna)
Edited by: Gavurova B; Soltes M
Source: CENTRAL EUROPEAN CONFERENCE IN FINANCE AND ECONOMICS (CEFE2015) Pages: 80-90, year: 2015
12]
Financial Markets Turmoils and Firms Cash Levels in Real Economy, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Horvatova E; Kotlebova J
Source: ROLE OF FINANCIAL SECTOR IN SUPPORTING THE ECONOMIC RECOVERY OF CEE COUNTRIES, 8TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON CURRENCY, BANKING AND INTERNATIONAL FINANCE Pages: 256-+, year: 2014
13]
Inventory levels under risk pressure: Analysis of influence of risk sensitivity on liquid assets levels, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: MANAGING AND MODELLING OF FINANCIAL RISKS: 7TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE, PTS I-III Book Series: Managing and Modelling of Financial Risks Pages: 511-+, year: 2014
14]
EFFECTIVE WORKING CAPITAL INVESTMENT – GERMAN FIRMS CASE, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Marian R; Gezik P; Martin L
Source: PROCEEDINGS OF THE INTERNATIONAL CONFERENCE QUANTITATIVE METHODS IN ECONOMICS MULTIPLE CRITERIA DECISION MAKING XVII Pages: 176-181, year: 2014
15]
Entrepreneurial Financial Liquidity Management Experiences and Perspectives in EU and Outside EU: German, Austrian and French Data Illustration, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Honova I; Hon M; Melecky L; Stanickova M
Source: PROCEEDINGS OF THE 2ND INTERNATIONAL CONFERENCE ON EUROPEAN INTEGRATION 2014 (ICEI 2014) Pages: 484-491, year: 2014
16]
Food processing firms inventory levels in hard times. 2004-2012 Slovak, Czech and Polish enterprises case, Raisova, M (Raisova, Manuela); Buleca, J (Buleca, Jan); Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Nerudova D
Source: 17TH INTERNATIONAL CONFERENCE ENTERPRISE AND COMPETITIVE ENVIRONMENT 2014 Book Series: Procedia Economics and Finance Volume: 12 Pages: 557-564 DOI: 10.1016/S2212-5671(14)00379-7, year: 2014
17]
VALUE MAXIMIZING CORPORATE CURRENT ASSETS AND CASH MANAGEMENT IN RELATION TO RISK SENSITIVITY: POLISH FIRMS CASE, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ECONOMIC COMPUTATION AND ECONOMIC CYBERNETICS STUDIES AND RESEARCH Volume: 48 Issue: 1 Pages: 259-276, year: 2014
18]
Accounts receivable levels in relation to risk sensitivity in manufacturing firms in V4 countries: 2003-2012 data testimony, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: FINANCIAL MANAGEMENT OF FIRMS AND FINANCIAL INSTITUTIONS: 9TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE PROCEEDINGS, PTS I-III Book Series: Financial Management of Firms and Financial Institutions-Ostrava Pages: 538-+, year: 2013
19]
Financial consequences linked with investments in current assets: Polish firms case, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Deev O; Kajurova V; Krajicek J
Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEMS 2013: PROCEEDINGS OF THE 10TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE Pages: 213-+, year: 2013
20]
Crisis Influence on General Economic Condition and Corporate Liquidity Management. Financial Liquidity Investment Efficiency Model (FLIEM) use to Diagnose Polish Economics Standing, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Kotlebova J
Source: PROCEEDINGS OF THE 7TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON CURRENCY, BANKING AND INTERNATIONAL FINANCE – HOW DOES CENTRAL AND EASTERN EUROPE COPE UP WITH THE GLOBAL FINANCIAL CRISIS? Pages: 200-+, year: 2012
21]
Risk sensitivity indicator as correction factor for cost of capital rate, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: MANAGING AND MODELLING OF FINANCIAL RISKS – 6TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE PROCEEDINGS, PTS 1 AND 2 Book Series: Managing and Modelling of Financial Risks Pages: 418-+, year: 2012
22]
EFFICIENCY OF ACCOUNTS RECEIVABLE MANAGEMENT IN POLISH INSTITUTIONS, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Cervinek P
Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEMS 2012 Pages: 148-+, year: 2012
23]
FINANCIAL LIQUIDITY MANAGEMENT IN RELATION TO RISK SENSITIVITY: POLISH FIRMS CASE, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Marian R
Source: PROCEEDINGS OF THE INTERNATIONAL CONFERENCE QUANTITATIVE METHODS IN ECONOMICS (MULTIPLE CRITERIA DECISION MAKING XVI) Pages: 141-160, year: 2012
24]
Liquid Assets Strategies in Silesian Non-Profit Organizations, Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Mercik, A (Mercik, Aleksander)
Edited by: Dluhosova D
Source: FINANCIAL MANAGEMENT OF FIRMS AND FINANCIAL INSTITUTIONS Pages: 258-270, year: 2011
25]
PLANNING OPTIMAL FROM THE FIRM VALUE CREATION PERSPECTIVE. LEVELS OF OPERATING CASH INVESTMENTS, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ROMANIAN JOURNAL OF ECONOMIC FORECASTING Volume: 13 Issue: 1 Pages: 198-214, year: 2010
26]
INVENTORY MANAGEMENT OPTIMIZATION AS PART OF OPERATIONAL RISK MANAGEMENT, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ECONOMIC COMPUTATION AND ECONOMIC CYBERNETICS STUDIES AND RESEARCH Volume: 43 Issue: 4 Pages: 213-222, year: 2009
27]
Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Michalski, G (Michalski, G.)
Source: AGRICULTURAL ECONOMICS-ZEMEDELSKA EKONOMIKA Volume: 54 Issue: 1 Pages: 12-19, year: 2008
28]
Corporate inventory management with value maximization in view, Michalski, G (Michalski, G.)
Source: AGRICULTURAL ECONOMICS-ZEMEDELSKA EKONOMIKA Volume: 54 Issue: 5 Pages: 187-192, year: 2008
30]
Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the firm value, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: RIZENI A MODELOVANI FINANCNICH RIZIK Pages: 130-137, year: 2008
31]
Risk reduction in SME financing: Jeremie fund influence on financial situation of small and middle enterprises, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: RIZENI A MODELOVANI FINANCNICH RIZIK Pages: 138-147, year: 2008
32]
Value-based inventory management, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ROMANIAN JOURNAL OF ECONOMIC FORECASTING Volume: 9 Issue: 1 Pages: 82-90, year: 2008
33]
Portfolio management approach in trade credit decision making, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ROMANIAN JOURNAL OF ECONOMIC FORECASTING Volume: 8 Issue: 3 Pages: 42-53, year: 2007

2018AnaEkon.odt

2018AnaEkon.doc

2018AnaEkon.pdf

2018AnaEkon.docx

2018AnEk

Jak wykonać zadanie indywidualne? Jak wykonać zadanie grupowe?

Zadanie jest nieobowiązkowe.

Zadanie indywidualne do 21 punktów jeśli oddane przed 20 maja i do 26 punktów jeśli oddane do 12 maja. Zadanie grupowe do 21 punktów jeśli oddane do 24 maja lub do 28 punktów jeśli oddane do 20 maja.

Po 24 maja zadania mają 0 punktów – niezależnie od powodów opóźnienia.

W zadaniu grupowym mogą brać udział tylko i wyłącznie osoby, które wcześniej wykonały zadanie indywidualne.

[a] Należy zacząć od założenia konta na 2 portalach z pracami (tzw. repozytoria)
https://figshare.com/
oraz:
https://ssrn.com/
Jako swoją instytucję należy podać albo UE Wrocław albo "independend".
[b] na podstawie dotychczas wykonanych zadań domowych należy sporządzić raport i umieścić w repozytoriach
[c] zadanie domowe należy wysłać do Starosty – {pole "do" do Starosty} i do mnie w kopii – jako załącznik PDF a w treści emaila z zadaniem domowym należy podać 2 linki – do pracy domowej – z figshare i z ssrn

[Praca indywidualna]
[a] Należy zacząć od założenia konta na 2 portalach z pracami (tzw. repozytoria)
https://figshare.com/
oraz:
https://ssrn.com/
Tytuł pracy: ekonomiczne konsewencje decyzji przedsiębiorstwa **** na podstawie analizy ekonomicznej z użyciem danych mikroekonomicznych i makroekonomicznych. Angielska wersja tytułu – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl |
[b] Ma się składać się ze streszczenia (350 – 550 znaków) zaprezentowanego po polsku i po angielsku (angielska wersja "abstract" lub "summary" – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl), 2 lub 3 stron (tj. 3500 do 6000 znaków) analizy wyników, spisu literatury (minimum 25 pozycji faktycznie użytych w czasie przygotowania się do przygotowania pracy i używanych do przygotowania treści zadania) oraz z zakończenia długości 350-750 znaków.
[c] Należy dla przedsiębiorstwa **** sporządzić analizę dla 3 lat, dla wskaźników omawianych na zajęciach i porównać z danymi sektorowymi – i dokonać własnej subiektywnej oceny popartej rysunkami i tabelami.
[d] zadanie domowe należy wysłać jako załącznik PDF a w treści emaila z zadaniem domowym należy podać 2 linki – do pracy domowej – z figshare i z ssrn

[Praca grupowa]
[a] Należy zacząć od założenia konta na 2 portalach z pracami (tzw. repozytoria)
https://figshare.com/
oraz:
https://ssrn.com/
Tytuł pracy: ekonomiczne konsewencje decyzji grupy przedsiębiorstw: ****, %%%%, #### na podstawie analizy ekonomicznej z użyciem danych mikroekonomicznych i makroekonomicznych. Angielska wersja tytułu – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl.
[b] Praca ma się składać się ze streszczenia (600 – 800 znaków) zaprezentowanego po polsku i po angielsku (angielska wersja "abstract" lub "summary" – wystarczy automatyczne tłumaczenie z translate.google.pl), 3 do 5 stron (tj. 5500 do 10000 znaków) analizy wyników, spisu literatury (minimum 29 pozycji rzeczywiście użytych w czasie sporządzania pracy w czasie sporządzania pracy oraz w pracy grupowej dodatkowo w spisie literatury należy dodatkowo obowiązkowo podać linki z ssrn i figshare do prac indywidualnych uczestników zespołu) i zakończenia długości 400-800 znaków.
[c] Należy dla grupy przedsiębiorstw: ****, %%%%, #### z tego samego jednego sektora – sporządzić analizę dla 3 lat, dla wskaźników omawianych na zajęciach i porównać z danymi sektorowymi – i dokonać własnej subiektywnej oceny popartej rysunkami i tabelami. Zespół ma mieć od 2 do 6 osób, punktacja dla każdego uczestnika zespołu jest taka sama – proszę więc rozważnie dobierać ludzi do zespołu.
[d] zadanie domowe należy wysłać jako załącznik PDF a w treści emaila z zadaniem domowym należy podać 2 linki – do pracy domowej – z figshare i z ssrn

literatura użyta w trakcie przygotowania treści wykładów (przykład jak cytować w Bibliografii):
1] The Limitations of E-commerce Development in Full Operating Cycle Firms: V4 Countries Case, Brozyna, E (Brozyna, Emilia); Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Blendinger, G (Blendinger, Guenter); Ahmidat, A (Ahmidat, Ahmed)
Edited by: Krajicek J; Nesleha J; Urbanovsky K, Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEM 2016: PROCEEDINGS OF THE 13TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE Pages: 57-+, year: 2016
2]
Full operating cycle influence on the food and beverages processing firms characteristics, Michalski, G (Michalski, Grzegorz), Source: AGRICULTURAL ECONOMICS-ZEMEDELSKA EKONOMIKA Volume: 62 Issue: 2 Pages: 71-77 DOI: 10.17221/72/2015-AGRICECON, year: 2016
3]
RISK PRESSURE AND INVENTORIES LEVELS. INFLUENCE OF RISK SENSITIVITY ON WORKING CAPITAL LEVELS, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ECONOMIC COMPUTATION AND ECONOMIC CYBERNETICS STUDIES AND RESEARCH Volume: 50 Issue: 1 Pages: 189-196, year: 2016
4]
WEATHER RISK REDUCTION AS KEY FOR FINANCIAL PERFORMANCE OF THE ENTERPRISE – SUSTAINABLE BUSINESS FRAMEWORK, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Toth M
Source: AKTUALNE PROBLEMY PODNIKOVEJ SFERY 2015 Pages: 416-427, year: 2015
5]
Agency Costs in Small and Medium Wood Industry Enterprises with Full Operating Cycle and Cash Levels, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Sujova A; Krajcirova L
Source: INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE: BUSINESS ECONOMICS AND MANAGEMENT (BEM2015) Book Series: Procedia Economics and Finance Volume: 34 Pages: 461-468 DOI: 10.1016/S2212-5671(15)01655-X, year: 2015
6]
Relation Between Cash Levels and Debt in Small and Medium Wood and Furniture Industry Enterprises with Full Operating Cycle, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Sujova A; Krajcirova L
Source: INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE: BUSINESS ECONOMICS AND MANAGEMENT (BEM2015) Book Series: Procedia Economics and Finance Volume: 34 Pages: 469-476 DOI: 10.1016/S2212-5671(15)01656-1, year: 2015
7]
Full operating cycle and its influence on enterprise characteristics: V4 food and beverages processing firms case, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Kapounek S
Source: 18TH INTERNATIONAL CONFERENCE ENTERPRISE AND COMPETITIVE ENVIRONMENT Pages: 559-568, year: 2015
8]
Information and Communication Technologies in Healthcare: Still Innovation or Reality? Innovative and Entrepreneurial Value-creating Approach in Healthcare Management, Szczygiel, N (Szczygiel, Nina); Rutkowska-Podolowska, M (Rutkowska-Podolowska, Malgorzata); Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Nijkamp P; Kourtit K; Bucek M; Hudec O
Source: CERS 2014: 5TH CENTRAL EUROPEAN CONFERENCE IN REGIONAL SCIENCE, INTERNATIONAL CONFERENCE PROCEEDINGS Pages: 1020-1029, year: 2015
9]
Cash Levels and its Role in Full Operating Cycle Enterprises: 2005-2013 Czech, Slovak, Hungarian and Polish Enterprises Case, Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Brozyna, E (Brozyna, Emilia); Soroczynska, J (Soroczynska, Joanna)
Edited by: Kajurova V; Krajicek J
Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEMS 2015: PROCEEDINGS OF THE 12TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE Pages: 382-+, year: 2015
10]
Hospital Profitability vs. Selected Healthcare System Indicators, Bem, A (Bem, Agnieszka); Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Gavurova B; Soltes M
Source: CENTRAL EUROPEAN CONFERENCE IN FINANCE AND ECONOMICS (CEFE2015) Pages: 52-61, year: 2015
11]
E-commerce as a Factor Supporting the Competitiveness of Small and Medium-Sized Manufacturing Enterprises, Brozyna, E (Brozyna, Emilia); Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Soroczynska, J (Soroczynska, Joanna)
Edited by: Gavurova B; Soltes M
Source: CENTRAL EUROPEAN CONFERENCE IN FINANCE AND ECONOMICS (CEFE2015) Pages: 80-90, year: 2015
12]
Financial Markets Turmoils and Firms Cash Levels in Real Economy, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Horvatova E; Kotlebova J
Source: ROLE OF FINANCIAL SECTOR IN SUPPORTING THE ECONOMIC RECOVERY OF CEE COUNTRIES, 8TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON CURRENCY, BANKING AND INTERNATIONAL FINANCE Pages: 256-+, year: 2014
13]
Inventory levels under risk pressure: Analysis of influence of risk sensitivity on liquid assets levels, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: MANAGING AND MODELLING OF FINANCIAL RISKS: 7TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE, PTS I-III Book Series: Managing and Modelling of Financial Risks Pages: 511-+, year: 2014
14]
EFFECTIVE WORKING CAPITAL INVESTMENT – GERMAN FIRMS CASE, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Marian R; Gezik P; Martin L
Source: PROCEEDINGS OF THE INTERNATIONAL CONFERENCE QUANTITATIVE METHODS IN ECONOMICS MULTIPLE CRITERIA DECISION MAKING XVII Pages: 176-181, year: 2014
15]
Entrepreneurial Financial Liquidity Management Experiences and Perspectives in EU and Outside EU: German, Austrian and French Data Illustration, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Honova I; Hon M; Melecky L; Stanickova M
Source: PROCEEDINGS OF THE 2ND INTERNATIONAL CONFERENCE ON EUROPEAN INTEGRATION 2014 (ICEI 2014) Pages: 484-491, year: 2014
16]
Food processing firms inventory levels in hard times. 2004-2012 Slovak, Czech and Polish enterprises case, Raisova, M (Raisova, Manuela); Buleca, J (Buleca, Jan); Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Nerudova D
Source: 17TH INTERNATIONAL CONFERENCE ENTERPRISE AND COMPETITIVE ENVIRONMENT 2014 Book Series: Procedia Economics and Finance Volume: 12 Pages: 557-564 DOI: 10.1016/S2212-5671(14)00379-7, year: 2014
17]
VALUE MAXIMIZING CORPORATE CURRENT ASSETS AND CASH MANAGEMENT IN RELATION TO RISK SENSITIVITY: POLISH FIRMS CASE, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ECONOMIC COMPUTATION AND ECONOMIC CYBERNETICS STUDIES AND RESEARCH Volume: 48 Issue: 1 Pages: 259-276, year: 2014
18]
Accounts receivable levels in relation to risk sensitivity in manufacturing firms in V4 countries: 2003-2012 data testimony, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: FINANCIAL MANAGEMENT OF FIRMS AND FINANCIAL INSTITUTIONS: 9TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE PROCEEDINGS, PTS I-III Book Series: Financial Management of Firms and Financial Institutions-Ostrava Pages: 538-+, year: 2013
19]
Financial consequences linked with investments in current assets: Polish firms case, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Deev O; Kajurova V; Krajicek J
Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEMS 2013: PROCEEDINGS OF THE 10TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE Pages: 213-+, year: 2013
20]
Crisis Influence on General Economic Condition and Corporate Liquidity Management. Financial Liquidity Investment Efficiency Model (FLIEM) use to Diagnose Polish Economics Standing, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Kotlebova J
Source: PROCEEDINGS OF THE 7TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON CURRENCY, BANKING AND INTERNATIONAL FINANCE – HOW DOES CENTRAL AND EASTERN EUROPE COPE UP WITH THE GLOBAL FINANCIAL CRISIS? Pages: 200-+, year: 2012
21]
Risk sensitivity indicator as correction factor for cost of capital rate, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: MANAGING AND MODELLING OF FINANCIAL RISKS – 6TH INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE PROCEEDINGS, PTS 1 AND 2 Book Series: Managing and Modelling of Financial Risks Pages: 418-+, year: 2012
22]
EFFICIENCY OF ACCOUNTS RECEIVABLE MANAGEMENT IN POLISH INSTITUTIONS, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Cervinek P
Source: EUROPEAN FINANCIAL SYSTEMS 2012 Pages: 148-+, year: 2012
23]
FINANCIAL LIQUIDITY MANAGEMENT IN RELATION TO RISK SENSITIVITY: POLISH FIRMS CASE, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Marian R
Source: PROCEEDINGS OF THE INTERNATIONAL CONFERENCE QUANTITATIVE METHODS IN ECONOMICS (MULTIPLE CRITERIA DECISION MAKING XVI) Pages: 141-160, year: 2012
24]
Liquid Assets Strategies in Silesian Non-Profit Organizations, Michalski, G (Michalski, Grzegorz); Mercik, A (Mercik, Aleksander)
Edited by: Dluhosova D
Source: FINANCIAL MANAGEMENT OF FIRMS AND FINANCIAL INSTITUTIONS Pages: 258-270, year: 2011
25]
PLANNING OPTIMAL FROM THE FIRM VALUE CREATION PERSPECTIVE. LEVELS OF OPERATING CASH INVESTMENTS, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ROMANIAN JOURNAL OF ECONOMIC FORECASTING Volume: 13 Issue: 1 Pages: 198-214, year: 2010
26]
INVENTORY MANAGEMENT OPTIMIZATION AS PART OF OPERATIONAL RISK MANAGEMENT, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ECONOMIC COMPUTATION AND ECONOMIC CYBERNETICS STUDIES AND RESEARCH Volume: 43 Issue: 4 Pages: 213-222, year: 2009
27]
Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Michalski, G (Michalski, G.)
Source: AGRICULTURAL ECONOMICS-ZEMEDELSKA EKONOMIKA Volume: 54 Issue: 1 Pages: 12-19, year: 2008
28]
Corporate inventory management with value maximization in view, Michalski, G (Michalski, G.)
Source: AGRICULTURAL ECONOMICS-ZEMEDELSKA EKONOMIKA Volume: 54 Issue: 5 Pages: 187-192, year: 2008
30]
Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the firm value, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: RIZENI A MODELOVANI FINANCNICH RIZIK Pages: 130-137, year: 2008
31]
Risk reduction in SME financing: Jeremie fund influence on financial situation of small and middle enterprises, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Edited by: Culik M
Source: RIZENI A MODELOVANI FINANCNICH RIZIK Pages: 138-147, year: 2008
32]
Value-based inventory management, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ROMANIAN JOURNAL OF ECONOMIC FORECASTING Volume: 9 Issue: 1 Pages: 82-90, year: 2008
33]
Portfolio management approach in trade credit decision making, Michalski, G (Michalski, Grzegorz)
Source: ROMANIAN JOURNAL OF ECONOMIC FORECASTING Volume: 8 Issue: 3 Pages: 42-53, year: 2007